Piotr Susz, LOCURA Consulting
Łódź to geograficzne centrum Polski i jeden z najważniejszych węzłów logistycznych w Europie Środkowej. W Strykowie, 20 km od centrum Łodzi, zbiegają się autostrady A1 (Gdańsk-Katowice-Wiedeń) i A2 (Berlin-Warszawa-Moskwa). W promieniu 250 km od Łodzi żyje ponad 30 milionów ludzi - połowa Polski plus duża część rynku czeskiego i słowackiego. To tłumaczy, dlaczego Łódź stała się domem dla CLIP, największego parku logistycznego w Europie Środkowo-Wschodniej, oraz dla centrum Amazon w Pabianicach. LOCURA Consulting realizuje audyty logistyczne dla klientów łódzkich - jedziemy na miejsce, pracujemy z Twoim zespołem, zostawiamy konkretny plan.
Łódzki region - co audytor musi wiedzieć
Województwo łódzkie ma specyfikę, której nie dzieli z innymi regionami Polski:
Skoncentrowane parki logistyczne. CLIP Stryków ma ponad 400 ha, Panattoni ma w regionie kilka parków (BTS Łódź, Łódź East, Piotrków Trybunalski), MLP Pruszków-Łódź, Prologis Łódź Dąbrowa. Firma, która tu operuje, konkuruje o pracowników i dostawców z silnymi sąsiadami. Audytor musi rozumieć tę presję rynkową.
Branża fashion i e-commerce odzieżowy. DeeZee, Lavard, Amara, Reserved (LPP ma centra dystrybucyjne w okolicy), Sinsay. Logistyka mody ma swoje specyficzne wymagania - sezonowość ekstremalna, duża liczba SKU, zwroty rzędu 30-50%, obsługa tagów RFID.
Amazon Pabianice. Jedno z największych centrów kompletacji w Polsce. Wpływa na lokalne stawki RH (presja w górę), na dostępność pracowników, na wzorce dojazdów. Każdy, kto robi audyt w promieniu 30 km od Pabianic, musi to uwzględnić.
Tradycja tekstylna i produkcja. Łódź to historyczny ośrodek przemysłu tekstylnego. Lokalne firmy produkcyjne mają często mix produkcja + własna logistyka + 3PL - komplikacja, której nie ma w czystej dystrybucji.
Metodyka audytu na terenie łódzkim
Typowy audyt LOCURA dla klienta z regionu zawiera pięć filarów:
1. Analiza lokalizacyjna. Jeśli jesteś w Strykowie, Pabianicach, Piotrkowie czy Rawie - czy to nadal optymalna lokalizacja dla Twojego profilu dostaw? Kalkulacja kosztów transportu, bliskości klientów, dostępności kadry. W regionie łódzkim, gdzie jest duża konkurencja o grunty i pracowników, czasem opłaca się przenieść kilkanaście kilometrów dalej.
2. Audyt procesów operacyjnych. Goods-in, put-away, składowanie, picking, packing, shipping. Mierzymy czasy, obserwujemy błędy, liczymy wskaźniki. Narzędzia podstawowe, ale bezlitosne: stoper, arkusz obserwacyjny, szybkie wejście do WMS.
3. Kalkulacja kosztowa. Koszt obsługi jednego zamówienia, koszt pallet position, koszt kompletacji, koszt wysyłki. Porównanie z benchmarkiem regionalnym i krajowym.
4. Ocena technologii. WMS, ERP, TMS, integracja z marketplace, skanery, waga, voice/pick-to-light. Gdzie są luki, gdzie są niepotrzebne dublowania, jaki jest TCO.
5. Kadra i motywacja. System premiowy, rotacja, absencje, czas onboardingu nowego pracownika, plan sukcesji kluczowych ról. W regionie łódzkim z Amazonem jako konkurentem o pracowników - temat krytyczny.
Kiedy łódzka firma potrzebuje audytu
- Przed relokacją do nowego parku. Jeśli rozważasz przeprowadzkę z lokalnego magazynu 5 tys. m² do nowoczesnego obiektu 20 tys. m² w Strykowie albo Piotrkowie - audyt obecnego setupu jest punktem wyjścia dla projektu nowej operacji.
- Po fuzji lub przejęciu. Region łódzki był intensywnie konsolidowany - firmy rodzinne kupowane przez PE, sieci retail rosnące przez akwizycje. Po takich wydarzeniach audyt integracji operacyjnej jest niezbędny.
- Gdy rośniesz szybciej niż wydajność. E-commerce odzieżowy w Łodzi rośnie latami w dwucyfrowym tempie. Firmy, które nie inwestują w proces, tracą marżę. Audyt pokazuje, gdzie uciekają pieniądze.
- Przed wdrożeniem WMS. W regionie działa wielu dostawców, od Comarch po Asseco, od SAP po Oracle, plus niszowe rozwiązania fashion-specific. Dobór systemu bez wcześniejszego audytu to ruletka.
Co dostajesz na koniec projektu
- Raport główny - 20-40 stron z diagnozą, rekomendacjami i ROI. Bez watowania, z twardymi liczbami.
- Dane surowe - wszystkie wskaźniki, które zmierzyliśmy, w Excelu. Możesz monitorować dalej sam.
- Prezentacja dla zarządu - 15-25 slajdów pod Twój brief, gotowa do puszczenia na steering committee.
- Mapa procesu - jeden A3 z obecnym stanem procesu plus drugi ze stanem docelowym.
- Plan wdrożenia 30/90/365 dni - co robimy w pierwszym miesiącu, w kwartale, w roku.
Dlaczego warto z LOCURA
Łódź to region, do którego dojeżdżamy z Wrocławia w 3 godziny autostradą A4 i A1. Dla naszych klientów łódzkich to oznacza, że jesteśmy u nich raz w tygodniu albo częściej, a nie raz w miesiącu. 150+ zrealizowanych projektów daje nam bazę porównawczą - wiemy, co działa u podobnych firm w innych regionach. Jeśli prowadzisz firmę w Łodzi lub w okolicach i zastanawiasz się nad audytem logistycznym, zapraszamy na rozmowę.
Sprawdź nasze narzędzia: HUB - zarządzanie projektem audytowym online. Modeler 3D - projektowanie magazynów w 3D.
Przeczytaj również
O mnie – Piotr Susz
CEO LOCURA Consulting
Od 20 lat pracuję w logistyce operacyjnej – nie z sal konferencyjnych, tylko z hali magazynowej. Zrealizowałem ponad 150 projektów: wdrożenia WMS, layouty magazynów, audyty procesów i systemy premiowania oparte na danych.
LOCURA Consulting założyłem w 2018 roku, bo miałem dość konsultantów, którzy kończą raport słowem „rekomendujemy" i znikają. U mnie projekt kończy się wtedy, gdy widać liczby – szybszą kompletację, niższy koszt pozycji, mniej zamrożonego kapitału.
Jeśli Twoja logistyka zaczęła kosztować więcej niż zarabiać, napisz do mnie – pierwsza rozmowa jest bezpłatna i bez zobowiązań.