Piotr Susz, LOCURA Consulting
Kartoteka z tysiącem indeksów nie wystarczy do klasyfikacji asortymentu pod BDO. Nazwy bywają skrótami katalogowymi, a piktogramy z opakowań nie trafiają do Excela.
Ustawa o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym oraz ustawa o bateriach i akumulatorach wymagają oddzielenia elektroniki i baterii od reszty asortymentu. W dystrybucji automatyki przemysłowej nazwy są skrótami katalogowymi. Przekaźnik można rozpoznać od razu. Rynienkę kablową też. Ale zapis UM7-TM (5X10) niewiele mówi, dopóki ktoś nie otworzy karty produktu albo pudełka.
Czego nie da się wyczytać z samej nazwy
Piktogram przekreślonego śmietnika jest na opakowaniu. Arkusz z indeksem i nazwą go nie zawiera. Na podstawie nazwy można wstępnie rozpoznać oczywiste przypadki, takie jak urządzenie czy kanał kablowy. Pozostałe pozycje wymagają przeglądu.
Zgłoszenie do BDO to osobna czynność. Oznaczenie w arkuszu nie jest zgłoszeniem.
Jak wstępnie uporządkować kartotekę
- Przygotować kartotekę z kolumnami indeks i nazwa.
- Oznaczyć wiersze, w których nazwa wskazuje sprzęt elektryczny, kabel, oświetlenie albo baterię.
- Oznaczyć wiersze z materiałem instalacyjnym: korytem, ramką czy śrubą.
- Pozostawić niepewne pozycje do ręcznego przeglądu.
- Przy piktogramie wpisać „brak dowodu”, dopóki nie ma zdjęcia z kodem kreskowym albo przekreślonym śmietnikiem. Może to być bok wyrobu, etykieta lub karton. Zdjęcie ze studia tego nie zastępuje.
LOCURA Klasyfikator wstępnie klasyfikuje pozycje na podstawie nazwy, a po kodzie EAN sam szuka zdjęcia z takim oznaczeniem. Nie wybiera pierwszego renderu z katalogu. Jeśli odpowiedniego zdjęcia nie ma w sieci, pole w arkuszu pozostaje puste. Te funkcje są dostępne także przez API. Narzędzie nie składa zgłoszenia BDO.
Czym różni się Validator
Validator audytuje dokumentację CE względem norm. Nie wczytuje kartoteki dystrybutora i nie dopisuje kolumn ZSEE. Klasyfikacja asortymentu pod BDO jest osobnym narzędziem.
O mnie – Piotr Susz
CEO LOCURA Consulting
Od 20 lat pracuję w logistyce operacyjnej – nie z sal konferencyjnych, tylko z hali magazynowej. Zrealizowałem ponad 150 projektów: wdrożenia WMS, layouty magazynów, audyty procesów i systemy premiowania oparte na danych.
LOCURA Consulting założyłem w 2018 roku, bo miałem dość konsultantów, którzy kończą raport słowem „rekomendujemy" i znikają. U mnie projekt kończy się wtedy, gdy widać liczby – szybszą kompletację, niższy koszt pozycji, mniej zamrożonego kapitału.
Poza projektami jestem mentorem w Programie Mentoringowym Stowarzyszenia Absolwentów Politechniki Wrocławskiej, gdzie pracuję z absolwentami PWr nad ich ścieżką zawodową w logistyce.
Jeśli Twoja logistyka zaczęła kosztować więcej niż zarabiać, napisz do mnie – pierwsza rozmowa jest bezpłatna i bez zobowiązań.