Analiza procesów logistycznych

Mapowanie, pomiary, benchmarking - bo nie da się usprawnić tego, czego się nie rozumie i nie mierzy.

Dlaczego analiza procesów, a nie od razu wdrożenie

Większość firm, z którymi pracujemy, przychodzi z gotowym rozwiązaniem w głowie: “potrzebujemy nowego WMS-a”, “musimy przebudować magazyn”, “chcemy automatyzację”. Problem w tym, że bez analizy procesów nie wiadomo, czy to właściwe rozwiązanie.

Analiza procesów logistycznych to fundament każdej poważnej zmiany. Pozwala zobaczyć, jak procesy naprawdę działają (nie jak powinny według procedur), gdzie powstają straty i jakie usprawnienia dadzą najszybszy zwrot.

Nasze analizy opierają się na danych, nie na opiniach. Mierzymy czasy, dystanse, koszty i wolumeny. Porównujemy z benchmarkami branżowymi. Dopiero na tej podstawie formułujemy rekomendacje.

Narzedzie: Modeler 3D

locura.tech

Analiza przepływow materialowych wymaga wizualizacji. Modeler pozwala odwzorowac layout magazynu w 3D i naniesc na niego rzeczywiste trasy pracownikow i towarow - spaghetti diagram na sterydach.

Poznaj Modeler 3D

Narzedzie: Pronostico

locura.tech

Analiza procesow logistycznych obejmuje tez zarzadzanie zapasami. Pronostico dostarcza twarde dane o rotacji, sezonowosci i klasyfikacji ABC/XYZ - fundament do optymalizacji procesow zamawiania i skladowania.

Poznaj Pronostico

Nasza metodologia

Trzy etapy, które prowadzą od obserwacji do konkretnych rekomendacji.

Diagnoza i zbieranie danych

Obserwacje na miejscu, wywiady z pracownikami, analiza danych z systemów IT. Nie opieramy się na deklaracjach - mierzymy rzeczywistość.

Mapowanie i modelowanie

Tworzymy mapy procesów, diagramy przepływów i modele operacyjne. Wizualizacja pokazuje to, czego nie widać w codziennej pracy.

Benchmarking i rekomendacje

Porównujemy Twoje wyniki z benchmarkami branżowymi i najlepszymi praktykami. Rekomendacje priorytetyzujemy według wpływu i kosztu wdrożenia.

Techniki mapowania procesów

Dobieramy narzędzia do specyfiki procesu i celu analizy.

1

BPMN - notacja modelowania procesów

  • Standardowa notacja zrozumiała dla każdego uczestnika procesu
  • Mapowanie przepływu pracy, decyzji i ról odpowiedzialności
  • Identyfikacja równoległych ścieżek i punktów synchronizacji
  • Dokumentacja wyjątków i ścieżek eskalacji
2

Analiza czasowa - time and motion study

  • Pomiar czasu każdej operacji w procesie logistycznym
  • Rozróżnienie czasu dodającego wartość od czasu straconego
  • Identyfikacja czynności o najwyższym potencjale optymalizacji
  • Benchmarking czasów cyklu z normami branżowymi
3

Spaghetti diagram i analiza przepływów

  • Wizualizacja rzeczywistych tras pracowników i materiałów
  • Identyfikacja zbędnych przemieszczeń i krzyżowania się ścieżek
  • Optymalizacja layoutu na podstawie danych, nie intuicji
  • Pomiar dystansów i kalkulacja potencjalnych oszczędności

Benchmarking logistyczny

Porównujemy Twoje KPI z danymi branżowymi, żebyś wiedział, gdzie stoisz.

Wydajność kompletacji zamówień (linii/godz.)
Dokładność kompletacji (order accuracy %)
Czas cyklu od zamówienia do wysyłki
Wykorzystanie przestrzeni magazynowej
Rotacja zapasów i poziom dostępności
Koszty logistyczne jako % przychodu
Produktywność pracowników (jednostki/FTE)
Wskaźnik reklamacji i uszkodzeń

Co dostajesz po analizie

Mapy procesów AS-IS z pełną dokumentacją
Raport z analizy czasowej i pomiarami KPI
Benchmarking z danymi branżowymi
Mapy procesów TO-BE z projektowanymi usprawnieniami
Priorytetyzowana lista rekomendacji z szacunkiem ROI
Plan wdrożenia zmian z harmonogramem i budżetem

Chcesz wiedzieć, jak naprawdę działają Twoje procesy?

Zaczynamy od rozmowy o Twoich celach. Dopiero potem proponujemy zakres analizy i metodologię.

Zapytaj o analizę procesów